IT-MANAGEMENT mit 

HERZ - HIRN - HAUSVERSTAND

Nach dem Motto:

„es kommt anders - wenn man denkt“

Ich in einem Satz:
Ich bin jemand, der „über den Tellerrand schaut“, über Kostenbewusstsein verfügt, kreative Lösungen sucht, einen stabilen Betrieb plant, dabei „nicht über das Ziel hinausschießt“, „Formalismen“ durch flexible aber stabile Prozesse ersetzt, „IT-Management mit minimalem Overhead“ aufsetzt und der die Anforderungen der Fachabteilungen unterstützt, statt „IT um der IT-Willen“ zu konzipieren, der andere für seine Ideen begeistern kann und das, was er tut, mit vollem Einsatz und Überzeugung lebt.

 … dabei bin ich sicher nicht immer „bequem“, dafür aber erfolgreich … 

und zwar mit HERZ - HIRN - HAUSVERSTAND …

Gutachten

Sachverständigen-Tätigkeit

Zertifiziert in den Bereichen:


68.10 IT-Systeme, Computer inkl. Betriebssysteme, Computerperipherie 


68.11 Personal-Computer (PC) 


68.75 Kommunikationssysteme: LAN, WAN, MAN, Internet

über mich

Erstberuf: Ausbildung zum Speditionskaufmann 

„Das Hobby zum Beruf gemacht…“

Studium an der FH Salzburg mit Schwerpunkt Netzwerktechnik und IT-Management

15 Jahre Erfahrung als Techniker (Novell Netware, Routing / Switching / Firewall)

Sieben Jahre Erfahrung als IT-Leiter (2013-2019)

Selbständig seit 2008

Projekte in allen Größenordnungen

was IT-Management für mich bedeutet

„to Change the Game you have to change the frame“

Reframing als Strategie bei Projekten

„AGIEREN statt REAGIEREN“

IT darf nicht ständig „Feuerwehr“ spielen, sondern muss gut strukturiert sein, um zu funktionieren und ihrer Aufgabe nachzukommen: DAS BUSINESS UNTERSTÜTZEN und nicht SELBSTZWECK sein

„Es muss was passieren, damit NICHTS passiert“

ständige Wartung der Systeme,
laufende Schulung zum Thema Sicherheit und IT,
vorausschauende Planung,
keine Abhängigkeiten von Herstellern oder Dienstleistern

„Wo ein WILLE  (und eine wirkliche Notwendigkeit) da ein WEG“

mit vernünftiger Planung lässt sich (fast) alles umsetzen

„Wieviel kostet es, und wieviel bringt es“

Keine Projekte um „der Projekte willen“ sondern klare Kostenrechnung und Kalkulation

„IT ist inzwischen Basisinfrastruktur wie Wasser und Strom - leider aber wesentlich anfälliger, fragiler und weit weniger stabil“

Lieber Planungen, die „was aushalten und ihren Zweck erfüllen - stabil wie ein Panzer“ statt technische Finessen und Kunstwerke

Ablauf-Automatisierung und Prozesse / Checklisten wo auch immer das möglich ist

Der Schlüssel zu reproduzierbaren und qualitativ stabilen Ergebnissen ist die Automatisierung 

Die vier Säulen einer stabilen IT-Umgebung:

1.) Ticketsystem / Kennzahlen

2.) Monitoring der Systeme

3.) LOG-und Anomalienanalyse

4.) Automatisierung / Standardisierung und Worksflows wo immer möglich

Kontakt / Impressum

Impressum


Informationspflicht lt. § 5 Abs. 1 E-Commerce-Gesetz und Offenlegungspflicht gemäß Mediengesetz § 25


Firmenname:

DI (FH) Harald Kaiss


Gesellschaftsform:

Einzelunternehmer 


Firmensitz:

8770 St.Michael, 12-Februarstraße 48/10


Firmenbuchnummer: 

8575


Gerichtsstand:

Leoben


UID Nummer:

ATU63937529

 

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